天道咨询将以战略性并购、公司紧缩和购并整合业务为专业特色，同时开展买壳上市、反收购、公司私募等核心资本运作业务。
　　　　　　
1、 公司紧缩业务
　　公司紧缩是美国对20世纪60年代混合兼并浪潮进行反思后逐渐兴起的公司重组方式，它强调公司不应盲目追求规模的庞大和业务的多元化，应从公司发展战略和培养核心竞争力的角度来确定公司最合适的业务范围及经营规模。这样对多元经营大公司进行业务调整即紧缩就成为越来越重要的企业行为。目前中国企业很容易出现的问题也是盲目求大，"大就是好"的思想在众多企业特别是新兴民营企业中极为流行。随着爱多、飞龙、三株、巨人等许多企业的迅速由盛转衰，国内学界和业界开始逐渐对公司紧缩领域进行关注。我们是国内对公司紧缩领域最早进行系统研究和实践操作的专业人士，有信心把这一业务发展成为天道咨询带有鲜明特色的核心业务。
公司紧缩业务主要包括以下一些品种：
　　（1） 资产剥离（Divestiture）
　　（2） 公司分立（Spin-off）
　　（3） 分拆上市（Carve-out）
　　（4） 股份回购（Stock repurchase）
　　（5） 自愿清算（Voluntary liquidation）
　　我们已推出中国第一本有关公司紧缩理论及技术应用的专著，初步奠定了在公司紧缩领域内的领先地位，随着后续咨询项目的推广，天道咨询的这一品牌项目将更上一层楼。

2、 战略性并购业务
　　战略并购则是并购双方以各自核心竞争优势为基础，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营，产生一体化协同效应，创造大于各自独立价值之和的新增价值。
　　纵观近年国内资本市场上演绎的大大小小的并购案例，我们不难发现，战略性并购的浪潮已经滚滚而来，并且它正一步一步向纵深化发展的目标迈进。我们通过对众多企业的并购行为进行分析，发现其操作的背后隐含着深刻的产业内部资源整合与战略调整意图。另外我们还认识到，企业战略性并购向纵深化发展的势态，同时还折射出企业开始运用行业扩张（横向发展路径）与产业延伸（纵向发展路径）这两种截然不同的发展路径来实现其超常规发展的经营理念。
　　天道咨询背靠众多实力机构，聚集了众多战略性资源，完全有信心完成一些震动国内资本市场的战略性并购项目。

3、 购并整合业务
　　根据美国一名学者的统计，每三起购并交易案例中就至少有一起会失败。这其中的重要原因就是购并后两个企业不能有效地整合起来，从而出现1+1<2的不好局面。如果要让购并后两个企业实现1+1>2，就必须有周密、健全的一套企业整合计划为指导，对两个企业之间的业务、文化、信息、制度、财务、销售渠道、外部关系等多方面进行深刻的整合，这样才能达到预先想追求的"协同效应"。
　　天道咨询将在详细研究国外公司整合的基础上提出最适合中国国情的购并整合计划，并结合客户的具体情况实质性推动整合业务。

4、 买壳上市和净壳收购业务
　　在当前，中国上市公司的"壳"资源还很宝贵，大量的企业想上市却无门，于是这几年出现了很多买壳上市的案例，这一趋势在今后一段时间内仍将继续维持，它将成为天道咨询的日常工作之一。
　　在买壳上市的方式中，净壳收购无疑是最具有吸引力和最复杂的交易技术。正因为此，而天道咨询核心团队对净壳收购很早就进行了深入研究并有非常成功的操作案例，天道咨询将继续重点开展这方面的业务。

5、 反收购
　　国外投资银行的购并业务中，反收购是非常重要的一块内容。反收购成为市场热点是在美国20世纪80年代杠杆收购和恶意收购浪潮兴起的同时而产生。国外出现了许多反收购的工具如：交叉持股、员工持股计划、分级董事会制度、策略性公司重组、"焦土战术"、"毒丸战术"、"金降落伞"、"帕克曼防御"、"白衣骑士"、"死亡换股"等。其中有的技术受到中国有关法律制约无法实现，但有相当方法还是可以被吸收运用到中国市场。
　　中国股市真正意义上的购并浪潮开始后，反收购必将成为各公司的重要战术工具。天道咨询将在反收购领域开展业务并以此形成特色和优势。

6、 MBO
　　随着十六大的胜利召开，在与时俱进思想的指引下，中国即将迎来一次史无前例的大规模的MBO高潮，大量的国有企业的管理层将在这次浪潮中合法地从管理者转变为"股东+经理"的双重身份。
　　天道咨询和国内MBO领域最活跃的研究专家、操作专家已经形成紧密合作关系，可以联合其战略伙伴共同为企业家们提供最到位的MBO服务。